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起源：J9集团集团
颁布功夫：2011-09-06这是一个年轻的团队 ，充斥着激情和活力；这是一个出格能战斗的团队 ，敢打硬仗 ，攻坚克难；这是一个和谐的团队 ，联结奋进 ，特色鲜明。这就是内蒙古联国造药项目部。
从2007年4月起头进场至今 ，内蒙古联国造药项目部已顺利实现了一期年产5000吨6-APA工程 ，二期年产3000吨6-APA工程、1000吨阿莫西林原料药和药物造剂工程 ，三期D-酸工程及邓盐工程。其中 ，一期年产5000吨6-APA工程荣获2008年度河北省优质工程奖 ，二期年产3000吨6-APA工程作为代表工程为集团赢得了“2010年全国执行用户中意工程先进单元”的荣誉称号。2010年4月 ，项目部被共青团克拉玛依市委授予“青年文化号”称号。
已投产的车间厂房留下了J9集团人辛勤、智慧的印记
项目部从成立至今 ，曾经历了三任项目经理 ，各类技术和治理人员也已几经更迭 ，但项目部始终当真践行集团“亲民博爱 ，诚信公正 ，联结合作 ，互惠共赢”的企业心灵和“为用户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值”的主题价值观 ，凭借良好的施工质量和强烈的服务意识赢得了用户和社会的高度认可。在这个过程中 ，项目部在治理上逐步形成了自己鲜明的特色。
在工程项目执行过程中 ，项目部以实现工程项目合同各项指标为前提 ，以实现项目最佳效益为底子 ，科学组织、力求创新 ，把稳在“细”字上做文章 ，当令优化人员配置 ，矫捷自动调整作业模式 ，尽量把工作中可能的造约成分思考得充分 ，把应对措施经营得周到 ，对峙每一阶段、每个环节、每项工作都始终对峙高尺度、高效能、严要求 ，确保了项目经理治理意图和项目各项工作工作的有效落实。
几年来 ，项目部在做好传助带工作上从不放松 ，为每一名员工提供成上进取的阶梯。项目部现任经理杜海涛自一期工程开工到此刻一向奋战在这里 ，是从一名通常的技术员一步步成长起来的。他说 ，“这里是一所大学堂 ，给每幼我都提供了进建提高的平台。只有你肯学 ，就有着学不完的器材。”项目部奉行“师带徒”造度 ，无论是技术员还是工人 ，项目部城市为他铺排一位师傅 ，领导着他在工作实际中急剧成长。项目部时时进行专业技术培训 ，请项目上经验丰硕的教员傅给各人授课 ，有时还进行跨专业培训 ，援手各人越发全面地把握业务技术。项钠獒用每全国午工作调度会的功夫 ，铺排进建互换 ，让每幼我都说说当天工作中遇到的问题 ，各人一路会商钻研解决法子 ，在日积月累中得到了提高。
召开工作调度会 ，总结当天的工作 ，铺排第二天的工作
几年来 ，项目部在做好员工服务上肯下功夫 ，为项目施工出产提供了有力的后勤保险。在施工不严重的时辰 ，项目部时时组织各人进行象棋、羽毛球、篮球角逐 ，丰硕了各人的业余生涯 ，使各人在严重的工作之余得到了很好的放松。项目经理时时跟各人谈心 ，相识各人的真实设法 ，力所能及地为各人解决一些工作或生涯问题。项目部把食堂治理作为一件大事来抓 ，严把食品卫生质量关 ，凭据各人定见翻新饭菜形状 ，让各人吃得安心、吃得舒心。并且 ，项目部还新建了餐厅 ，给各人提供了越发舒服的就餐环境；新建了淋浴室 ，保障员工可能洗勺嫦犬澡 ，使各人实切其实地感触到家庭般的温馨。
面对新的挑战 ，这个年轻而又久经考验的团队越发联结、越发斗志高昂。在开阔的内蒙古大草原上 ，他们将一如既往地以百倍的信心用辛勤和汗水书写他们的青春华章 ，展示J9集团的心灵和力量！
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