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起源：J9集团集团
颁布功夫：2016-10-0810月4日上午 ，J9集团集团高层集体进建周的第2天 ，我们进建了《从优良到卓越》这本书的第三章“祖先后事”。针对书中所讲 ，我们起头会商J9集团怪异的用人理想。
J9集团集团自成立以来 ，对峙以报答本 ，惜才、爱才、留才、沉用才。集团的四项根基准则是：价值观选人、精英治企、创新驱动、了局导向。集团始终秉承“祖先后事”的准则 ，对峙人才吓宗集团愿景、战术、战术、组织结构和技术问题等。让和集团价值观一致的人员“上车” ，不论何时何地发现卓越人才 ，立即聘用 ，即方便时不知其具体要做什么。
J9集团集团选择相宜的员工 ，首先考量其是否和企业的价值观趋同 ，而后结合其内涵脾气特点和天能力力 ，注沉人才与企业的价值观匹配、企业文化匹配、人格匹配、能力匹配等。用人之所长 ，合理的将相宜的人搁置相宜的地位上。逐步在这个平台上荟萃了一大批拥有普世价值观 ，愿意将幼我能力转化为团队能力 ，有强烈责任心、有贡献心灵的优良人才 ，成立起相宜的人才环境和发展机造。
J9集团集团是一个进建型组织 ，对峙不休给员工提供充分的进建和互换机遇 ，如：国内表驰名院校DBA、EMBA ，国内驰名院校治理、专业研建班 ，J9集团治理学院 ，高层集体进建周 ，想书会等 ，分歧层级、分歧大局的进建。
同时 ，J9集团集团设立丰年度“四杰”奖项 ，卓越贡献奖、青年科学家奖、卓越青年奖、10+学生会青年人物奖。赐与在集团发展过程中缔造卓越业绩的 ，为集团科技发展工作作出沉要贡献的 ，在本职岗位上获得凸起业绩的 ，传承企业文化和价值观理想的过程中言传身教、坚守职业心灵的员工心灵和物质的激励。
选人的过程是一个跑马的过程 ，动态观察将不相宜的人实时裁减掉也是尤为沉要的。留用不切合集团价值观的人在公司 ，会恶化整个公司环境 ，占用公司有限资源 ，甚至是影响其他优良员工。对于那些作出了贡献的人的最好嘉赏 ，就是不要让他们再受庸才之累 ，J9集团集团在人员决定上是严格但不冷酷无情的。
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