打造进建型企业不是一句标语
，而是实事求是的去实际、索求
，在实际中发现问题
，在索求中拓宽视野。1月2日至3日
，由集团质量安全数组织
，集团副总裁、河北莫兰斯环境科技股份有限公司常务副总经理马志民
，集团副总裁、第二工程公司总经理赵国良带队的9人项目调查团
，对集团承建的中节能万润股份有限公司C10污水处置EPC总承包项目、沸石后处置设计施工总承包项目进行了为期两天的调查进建
５鞑楣讨
，调查团对该项目出现出的优良治理经验和步骤暗示认可
，同时对项目中存在的一些问题发展了深刻沟通和互换
，集思广益为将该项目打造成为精品工程贡献力量。

集团总工师、EPC工艺技术中心主任薛龙
，集团质量安全数部长崔海超
，第二工程公司常务副总经理祖永刚、副总经理张斌、李庆生、刘雄师
，工艺设备部经理李志敬一起参加调查调研。

中节能万润股份有限公司总承包项目
，自集团2018年9月份承建以来
，在总指挥梁红雨的携带下
，秉承“客户至上
，服务超过预期”的服务理想
，在企业形象、安全施工、工程质量、施工进度等方面都赢得了业主单元的高度好评。

中节能万润股份有限公司项目部

■ 精心组织 严格落实 打造标杆型项目部

中节能万润项目部精心组织
，一向以来严抓施工环境
，做到项目责任主体全落实
，实现各项指标全达标。1月3日上午
，调查团一行来到了项目部现场
，查看现场施工情况。干净、整洁的项目部
，整齐整齐的宣传牌、造度牌
，暖心的宣传标语
，规范、科学的安全防护
，秩序井然的施工现场
，都给参观人员留下了深刻的印象。项目施工现场不再灰头土脸
，转而变得“宏伟上”
，面对参观人员期盼的眼光
，万润项目总指挥梁红雨解开了其中奥秘。

施工现场

在别人眼里是“奥秘”
，但在梁总指挥看来
，其实就是对“客户服务至上
，服务超过预期”这一J9集团理想的最好诠释。梁总指挥暗示
，深刻相识项目布景
，才可能吃透项目背后所传递出的客户预期和信息。为了及使仄握项目情况
，做到各项规划提前到位。梁总指挥携带项目团队从项目前期整体策动、项目执行思路、现场治理等几方面动手
，把问题和不及解决在前期的萌芽状态。

项目前期整体策动阶段
，一是项目部把安全治理摆到龙头地位
，严格落实安全责任主体
，所有工作为安全让步
，萦绕安全做文章
，实现施工现场零变乱的指标。二是狠抓施工质量
，对标先进。项目部在实现质量指标全数合格的同时
，个别施工项目依照鲁班奖的尺度和规范严格施工
，打造施工亮点。同时把施工进度放在沉要地位
，只争朝夕的按时交工才是企业实力和诺言的体现。

质量红线及安全出产造度布告牌

施工进度布告牌

除了在项目前期做好整体策动和规划
，中节能万润项目部还把项目执行思路进行全方位、高效能的高低传递。把全员的思想统一到施工现场
，不休与项目人员进行深刻浅出的沟通
，理清问题地点
，确保指标和行动统一。同时
，项目人员始终把业主关切的问题放在首位
，不休美满细节
，造订红线
，严抓狠管
，坚定杜绝突破红线景象的产生。

在现场施工治理上
，项目部更是严抓安全落实
，高尺度、严要求的管控施工现场。一是所有员工进入施工现场前都要进行安全培训
，考试合格后方可施工。针对施工现场
，每周造作ppt总结日常查抄中发现的问题
，提出治理凭据
，并将ppt发放班组进建
，不休提高整体的安全意识和能力。二是施工现场按要求尝试封关化治理
，设置统一的人车分流大门
，搭设施工围挡
，要求同时做到实用、美观。并在入口处设置洗车台
，保障出场车辆的清洁。

封关化治理

三是办公区设置岗位职责牌
，施工现场除按公司要求设置牌图表
，还在能干地位设安全红线和质量红线奉告牌
，提醒工人时刻把稳施工质量和安全。设置操作规程
，并在能干地位悬挂安全、质量宣传标语
，加强现场治理氛围。

一时线路及配电箱的规范治理

四是对现场查抄中发现的问题
，除要求整改表
，全数进行拍照留底
，并对现场发现的共性问题及安全赏罚进行公示
，加强员工的安全意识；每周五下午组织质量安全查抄
，召开安全例会
，总结工程进度、质量、安全问题
，并对下一步的工作进行铺排部署。

质量安全查抄

质量安全问题曝光台

精管、细管、严管
，把各项措施落实到位
，把各项规划落切实前
，把各项创新使用到项目现场
，中节能万润项目带给调查团太多的感想。梁总指挥的介绍和分享
，把治理理想和治理步骤展示的淋漓尽致
，积极向上、事无大幼的工作风格
，用心、掌管的治理态度
，才是他们能赢得业主单元高度评价的原因。

■ 互换互动见真知 进建总结为提升

万润项目哪些好的治理经验值得进建和使用
？自己项目又有哪些好的治理经验值得分享
？钻研会上
，各调查团成员不仅针对万润项目好的治理经验和步骤
，颁发了各自的感触和见解
，还举一反三
，联系到自己所主管的项目进行现场沟通和互换
，提高集团整体项目治理基础。

第二工程公司常务副总经理祖永刚：要学会借鉴
，见贤思齐；档次治理
，责任到人。

第二工程公司副总经理张斌：万润项目宣传条幅的内容很有心灵内涵
，梁总的治理步骤中
，全员思想统一在项目执行过程中很沉要
，能起到事半功倍的成效。在自己的项目中也要把场地安插、器材摆放的尺度化
，设置劳保用品正确穿戴的自查镜。同时建议集团能够加强对于现场应急预案、消防知识的培训工作。

第二工程公司副总经理李庆生：万润项目消防器材的定位治理
，配电箱的正规防护和标识
，质量节造步骤中的“曝光台”蹬着秀造度将在自己的项目落地和执行。

第二工程公司工艺设备部经理李志敬：万润项目治理中每周造作PPT,总结日常查抄中发现的问题
，提出治理凭据
，并将PPT发放班组进建；凡事从业主角度启程去向理问题
，急业主之所急；现场资料摆放、区域划分正规、科学、合理
，这几点对自己触动很大
，值得自己进建并加以利用。

集团质量安全数部长崔海超：万润项目注沉安全教育的实效性
，一向留在大局上。万润项目整体治理氛围融洽
，秩序井然
，很受触动。各项目在执行过程中
，安全喊话要有针对性
，安全技术交底要落实到人
，真正阐扬作用
，将工作执行到位。

总结钻研会

同日下午
，集团副总裁马志民、赵国良还组织各调查成员同万润项目重要治理人员
，针对各项目经营治理、结算法式、物资治理等几方面内容与各人发展会商
，与会人员纷纷意识到项目中存在的问题
，并就若何提升治理步骤、确保项目各项划定执行到位等问题提出解决措施
，为日后的工作提供强有力的支持。

经验互换分享

深刻项目施工现场
，身临其境的调查进建
，能力把握项目施工过程中最实用的解决法子。通过对万润项主张调查进建
，万润项目所展示出来的优质经验和治理理想、步骤值得调查成员去进建使用
５鞑橥懦稍卑凳
，这种大局的沟通和互换收成良多
，并建议集团能够不定期的多组织这种大局的活动
，各人相互进建
，相互提高。以盛开的心态、盛开的沟通不休的统一思想
，以点带面、以面带体
，提高意识
，规范流程
，能力不休提高
，做好基础治理工作
，为公司的发展助力。